우리의 피망 슬롯하세요

A. 관리 기능을 최적화하고 리더십 이니셔티브(예: 인적 자원, 예산 및 재무, IT, 마케팅 및 커뮤니케이션 등)를 실행하기 위한 공유 서비스를 포함하여 대학의 효율성과 효율성을 향상하는 데 필요한 잠재적 이점과 투자를 식별합니다.

B. 예산을 강화하고 채용 및 유지 HR 모델을 개선하여 역동적인 우선순위와 요구 사항에 대한 대응력을 향상시키는 보다 적극적인 캠퍼스를 구현합니다.

C. 피망 슬롯 성장을 가능하게 하는 데 필요한 잠재적 조정을 파악하기 위해 선도적인 공공 토지 보조금 연구 기관과 비교하여 대학의 조직 구조를 평가합니다.

D. 대학 서비스 및 운영을 개선하기 위해 정책, 비즈니스 프로세스, 조직 및 자원에 대한 필수 변경 사항과 투자를 통합하는 구현 계획을 수립합니다.

A. IT 인프라, 하드웨어 및 소프트웨어를 포함하여 일류 연구 대학을 지원하는 데 필요한 인프라 및 관련 투자를 식별합니다.

B. 교육, 연구, IT 관리, 창의적 활동, 체육, 보육, 주차 및 학생 기숙사에 필요한 피망 슬롯적 인프라와 자본 자원을 식별하는 시설 마스터 플랜을 통해 공간 최적화 기회를 식별합니다.

C. 모든 신규 및 수정된 물리적 공간과 디지털 공간에 대해 포괄적인 디자인 원칙을 구현합니다.

D. Digital Wolf Pack Initiative 확장을 포함하여 대학 커뮤니티 전반에 걸쳐 디지털 형평성을 달성하기 위한 기술 자원을 제공합니다.

E. 새로운 경영 및 생명과학 대학 건물의 설계 및 건축을 마무리합니다.

F. 모든 스포츠 전반에 걸쳐 개별 학생 운동선수 및 팀 운동 우수성을 지원하는 데 필요한 시설과 인프라를 유지합니다.

참고

참고용 2021년 벤치마크 데이터

• 메인 캠퍼스:McCarran에서 Evants까지 9th에서 Sierra까지(Evans, Valley Road 및 9th 남쪽의 게이트웨이 건너편 부동산은 더 큰 Reno/Sparks 계산의 일부입니다)
• 제외됨:UNR/NSHE가 소유하지 않은 임대 공간/건물; 네바다 대학교가 아닌 캠퍼스 내 Reno 소유 건물(예: Nevada Historical Society, PBS Reno 등)

❑ 2023년까지 새로운 캠퍼스 마스터플랜 게시

❑ 2024년까지 정책, 프로세스 및 조직 변화 구현 계획 개발

❑ 2025회계연도까지 유연하고 동적인 예산 모델 구현

❑ 대응적인 채용 및 유지 접근 방식 구현

❑ 2025회계연도까지 조직 평가의 권장 사항 구현